Notre raison d'être
Une nouvelle façon de concevoir l’économie et le potentiel des organisations humaines à travers un référentiel prenant en compte l’ensemble de la valeur crée par l’histoire présente, passée et futur d’une entreprise.
Notre mission
Détecter, mesurer, cartographier, évaluer, piloter ses actifs immatériels humains, relationnels et structurels pour donner de nouvelles perspectives d’avenir dans le temps long.
Notre engagement
Accélérer les transformations des entreprises à travers un processus d’identification des actifs immatériels que nous valorisons en leviers stratégiques, tel un catalyseur afin de répondre aux question suivantes :
- Quels sont nos actifs immatériels ?
- Quelle est notre exposition au risque lié aux actifs immatériels ?
- Comment pouvons-nous atténuer les risques ?
- Quelle est la valeur de nos actifs immatériels ?
- Comment valoriser nos atouts singuliers ?
- Comment pouvons-nous tirer parti de nos actifs immatériels pour augmenter les rendements financiers ?
Notre motivation
Aujourd’hui, les PME-ETI sont confrontées à de nombreux défis, notamment, la saturation et l’instabilité des marchés ; l’intensification de la concurrence ; la révolution numérique ; la perte de sens du travail et le désengagement des salariés ; les exigences en matière environnementale et sociétale, tout particulièrement, celles qui relèvent des territoires.
Les ressources immatérielles contribuent à y faire face de multiple manières et de façon très concrète. Elles représentent vos forces et vos faiblesses à la fois.
Ces actifs immatériels sont les pépites cachées de l’entreprise et se retrouvent dans votre capital humain, relationnel et structurel à travers la culture, le mode de gouvernance, les savoir-faire maison, la relation client, la personnalité des dirigeants, etc.
Activer ces immatériels est une formidable source d’énergie pour redécouvrir ses forces dans un monde très concurrentiel, développer la croissance et la rentabilité, faciliter la reconnaissance et la mobilisation des collaborateurs, fluidifier les échanges et les transmissions d’informations et transformer les tensions en comportements bénéfiques.
Si ces richesses sont ignorées et non activées, elles se détériorent entrainant par la même occasion des risques critiques au niveau stratégiques, managérial ou opérationnel.
Dans une économie du savoir, plus de 80% de la valeur de l’entreprise est susceptible d’être constituée d’actifs immatériels. Les entreprises qui ont un bon capital immatériel sont statistiquement plus pérennes et plus rentables que les autres.
Car votre histoire est plus riche que ce qu’on en lit dans un bilan financier. Et c’est cette histoire que nous vous aidons à révéler.
Notre approche méthodologique
- Notre outil de diagnostic a été développé afin de répondre de manière pragmatique aux besoins stratégiques de nos clients. C’est un outil robuste, logique et transparent qui permet une évaluation à 360° de l’entreprise.
- Chaque dispositif de formation ou d’évaluation est créé sur mesure avec l’entreprise afin que nous puissions réellement vous aider à écrire et mettre en musique la suite de votre histoire.
- Le parcours d’évaluation est aussi un parcours éducatif. Les utilisateurs montent en compétences au fur et à mesure qu’ils avancent dans le diagnostic. Car l’objectif est de transformer les organisations de l’intérieur afin qu’elles soient en mesure de piloter leurs actifs immatériels en toute autonomie.
- Le questionnaire de diagnostic a été construit de manière à éviter les biais et les catégories d’actifs sont pondérées en fonction du secteur d’activité pour que le bilan final qui vous sera remis présente un résultat objectif.
Ce qui compte ne peut pas toujours être compté, et ce qui peut être compté ne compte pas forcément.
Albert Einstein
