Formations
Une formation-action pour mieux vous connaître afin de comprendre vos atouts, vos forces, vos faiblesse et vos axes d’amélioration en matière de personnalité d’entreprise et de leviers d’attrait.
Pourquoi se former ?
Identifiez et partagez l’ADN de votre entreprise avec vos équipes.
Module 1
A l'issue de la formation vous serez capable de cartographier vos richesses inimitables par vos concurrents et d'appréhender de façon systémique la qualité de vos actifs immatériels stratégiques pour les piloter.
Module 2
A l’issue de la formation vous serez capable d’adapter votre organisation du travail et la gestion du capital humain de l’entreprise pour préserver votre situation financière et votre stratégie de développement économique.
Les objectifs
- Évaluer le capital immatériel selon 3 grandes familles d’actifs (humain, relationnel, structurel) et l’organiser à l’aide d’outils
- Mesurer la cohérence du capital immatériel en rapport avec les nouveaux entrants, les salariés en poste ainsi que les techniques de management
- Gérer les Ressources Humaines dans l’entreprise en conséquence
- Détecter les forces et les faiblesses de l’organisation (SWOT)
- Proposer un plan d’action au regard de l’analyse
- Co-construire des outils de pilotage des ressources humaines
- Accompagner l’entreprise dans son organisation, sa gestion du capital humain, relationnel et structurel
Notre approche
La pédagogie adoptée est une méthode participative (pédagogie active) favorisant une mise en situation d’apprentissage des participants et permettant d’opérer un véritable transfert de compétences du consultant vers les membres du groupe.
La méthode pédagogique alternera des moments :
- d’apports théoriques amenés par le consultant,
- d’échanges entre participants,
- d’applications pratiques réalisées lors d’exercices individuels et en groupes avec mise en situation.
Les outils de pilotage du capital humain, structurel et/ou relationnel sont co-construits avec l’entreprise
afin de favoriser le développement des compétences des salariés et donc de l’entreprise.
Le dialogue social et la QVT sont pris en considération tout au long de l’accompagnement par le prisme de l’immatériel.
Pour quel public ?
Métiers des RH
Chefs d'entreprises et dirigeants
Managers
Cabinets de conseil
Sous certaines conditions, formation prise en charge par votre OPCO.
