Révélez vos richesses cachées

Nous vous aidons à développer votre potentiel de création de valeur,
du diagnostic de vos actifs immatériels à leur pilotage.

Intégrez des indicateurs extra-financiers dans votre pilotage stratégique et opérationnel pour atteindre des performances durables.

Composition de l'indice S&P 500

De quoi s’agit-il?

Le capital immatériel est composé d’actifs dits « immatériels » ou « intangibles ».
Ils représentent en moyenne selon la Banque Mondiale 80% de la valeur totale d’une entreprise .
Ces actifs sont à l’origine de l’innovation, de la créativité, de l’attractivité et de l’engagement des hommes et des femmes envers un projet commun.

Ces richesses immatérielles sont généralement mal mesurées et ne rentrent que partiellement dans le processus de prises de décisions stratégiques et opérationnelles.

Vos forces et vos faiblesses

Les actifs immatériels sont les pépites cachées de votre entreprise.

Activer vos immatériels est une formidable source d’énergie pour redécouvrir ses forces dans un monde très concurrentiel, développer la croissance et la rentabilité, faciliter la reconnaissance et la mobilisation des collaborateurs, fluidifier les échanges et transformer les tensions en comportements bénéfiques.

Si vos richesses sont ignorées et non activées,
elles se détériorent entraînant par la même occasion des risques critiques
au niveau stratégique, managérial ou opérationnel.

Activez vos richesses immatérielles

Nous vous accompagnons dans votre projet

la crise et rebondir

votre modèle d’affaires

votre entreprise en PE

la création de valeur en M&A

dans des entreprises ISR

Qu'attendre des résultats d'une évaluation de vos actifs immatériels ?

  • Une lecture claire et objective des forces et des faiblesses de votre entreprise
  • Un plan d’action simple pour atteindre votre objectif
  • La mesure globale de votre performance extra-financière
  • Votre potentiel à créer durablement de la valeur
  • Révéler vos richesses cachées pour débloquer votre potentiel

« Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise :
sa réputation et ses hommes. »
John Ford