Conseil en stratégie et diagnostic des actifs immatériels
HOLO WAY accompagne les PME, ETI et cabinets de conseil pour identifier les ressources qui créent leur valeur : compétences, savoir-faire, organisation et relations clients.
Avec HOLO DIAG, transformez ce diagnostic en priorités d’action.
Intégrez des indicateurs extra-financiers au cœur de votre pilotage stratégique et opérationnel et ancrez vos décisions dans une compréhension fine de vos dynamiques humaines, relationnelles et organisationnelles.
Composition de l'indice S&P 500*
*https://www.visualcapitalist.com/the-soaring-value-of-intangible-assets-in-the-sp-500/
De quoi s’agit-il?
Le capital immatériel est composé d’actifs dits « immatériels » ou « intangibles ».
Ils représentent en moyenne selon la Banque Mondiale 80% de la valeur totale d’une entreprise .
Ils sont à l’origine de :
- l’innovation,
- la créativité,
- l’attractivité,
- l’engagement collectif
Pourtant, ces ressources essentielles restent mal mesurées et sont rarement intégrées dans les prises de décision.
Pourquoi le faire maintenant ?
Parce que la performance durable repose sur trois dynamiques immatérielles majeures :
- La Robustesse
Capacité de votre organisation à absorber les chocs, à s’adapter, à préserver sa cohérence dans la complexité et les environnements incertains.
- La Confiance
Infrastructure invisible qui fait circuler l’information, structure la coopération, sécurise la décision et libère l’énergie collective.
- La Résonance
Qualité des interactions : alignement, sens, engagement réel. C’est elle qui transforme une stratégie en dynamique vivante, incarnée.
Ces trois dynamiques forment la base d’une performance soutenable — humaine, stratégique et opérationnelle.
Activez vos richesses immatérielles
Les actifs immatériels sont les pépites cachées de votre entreprise.
Les activer permet de :
- révéler vos forces différenciantes,
- affirmer votre singularité,
- fluidifier les relations et les processus,
- mobiliser durablement vos équipes,
- assurer la cohésion et la cohérence interne,
- développer des écosystèmes coopératifs créateurs de valeur,
- renforcer la pérennité en identifiant vos angles morts.
À l’inverse, les ignorer, c’est laisser s’installer des fragilités stratégiques, managériales et opérationnelles souvent coûteuses et difficiles à rattraper.
Nos champs d'action
Résultats attendus :
- Données objectives et vérifiables
- Lecture claire des forces et faiblesses
- Plan d’action simple et opérationnel
- Mesure globale de la performance extra-financière
- Potentiel durable de création de valeur
